振り返り＆目標（2025年）

昨年に引き続き、目標を数値化して考えてみました。

「2024年、やっていきたいこと3選」の振り返り

昨年の元日、当事務所が掲げていた「2024年、やっていきたいこと3選」を振り返ってみます。

スタッフとの連携

採用にも力を入れ、業務体制を固める余地がかなり生まれたように感じています。

経理効率化提案の強化

提案の実践や具体化を通じて、業務効率化の提案サポートにつなげることができたと感じています。

キャッシュフローコーチ®としての腕を磨く

キャッシュフローコーチング（ビジョナリーコーチング、思考整理術）をしっかり顧客への価値提供につなげることができたと感じています。

数値化して考えてみる

「100点満点で、2023年は何点だったか？」と考えてみると、直感的に、「80点」だと感じました。

取れたと感じた点数を振り返る

取れた「80点」を具体的に掘り下げて考えてみます。

• スタッフ採用を強化した
• 学んだコーチングスキル（思考整理のためのヴィジョナリーコーチング）が確実に活きていると感じる場面が多い
• SaaSの見直しを行い、かつ、AI導入にも積極的な姿勢が取れている

足りない点数を振り返る

取れなかった「20点」を具体的に掘り下げて考えてみます。

• AI情報収集のスタートが遅かった
• スタッフとの情報共有体制にもっともっと改善の余地のある

2025年、やっていきたいこと３選

ここまで考えて、改めてやっていきたいこと・方針を3つの柱で考えてみたいと思います。

AIの積極活用

AIをさらに研究・活用し、業務改善や新たな提案力向上を図ります。
具体的には、業務プロセスの自動化やデータ分析やお客様報告の強化を検討しています。

スタッフとの情報共有

効果的なコミュニケーションツールの活用と定期的なミーティングを通じ、全体の連携力を向上させたいと思います。

経理効率化提案の強化

使用しているSaaSの進展に確実に合わせていくことや、AI活用なども通じ、お客様への提案能力をさらに向上させたいと思います。