キャッシュフローコーチとして③– category –

ないはずだと思うか、あると認めるかで、その後が変わる

”事業のお金の流れが漠然としているストレス”とどう向き合うか

相手の経営課題を知るには

商品ごとの役割と性質を考える

相手視点の”投資回収イメージ”を持つ