一倉定の社長学– category –

”次の事業を創る力”も必要

常に会社を作り変え続ける

「粗利」が起点であることを共有する

「ヒト」「モノ」「カネ」のうち、最も重要な要素は何か？

一国は一人を以て興り、一人を以て亡ぶ

「モノ」→「カネ」→「ヒト」→？

平時の経営と有事の経営で、着眼点を変える

無計画な先送りよりも、計画内での成功・失敗

権限移譲・合議制のなかでも、経営者の本分と向き合う

重要な情報は、自分の目で確かめる