物事の判断には、その人のあり方（考え方）が起点になっていることがほとんどで、そのあり方を知ることを通して、言語化していくと、改めて全体を整理することに繋がります。
コーチ・エィ「コーチングの基本」（日本実業出版社）、キャッシュフローコーチとして考えたことを参考として。
「行動」の起点は「あり方」、「あり方」の起点は「体験」
目標に近づくためには、それに近づくための「行動」を繰り返していきますが、その「行動」の起点になっているのは「あり方（考え方）」です。
物事をどのように捉えて、どのように行動しようと判断するかは、「あり方（考え方）」が決めることとなるからです。
さらに、その「あり方（考え方）」の起点をたどってみると、「体験」にあるといえそうです。
成功体験の積み重ねによって、その人の「あり方（考え方）」が形づくられ、無意識のうちに物事の捉え方と判断の軸になっています。
一方で、自分自身を取り巻く環境は常に変化をしています。
同じ「あり方（考え方）」がずっと通用するとは限らないので、環境に応じて、「あり方（考え方）」を変化させなくてはいけない場面が出てきます。
言語化を通して改めて客観視することができる
環境に対してその「あり方（考え方）」が適応し、機能しているうちは差支えを感じることはないのですが、適応できていないときには、他の「あり方（考え方）」がないか、模索してみるという現実的な必要性も出てきます。
無意識的な判断基準である「あり方（考え方）」は、なかなか自分自身で捉え、自覚することが難しいものです。
「あり方（考え方）」を意識してもらうには、他者と対話することによって言語化していくことが有効なため、定期的に、「あり方（考え方）」の棚卸しをするような対話ができるといいと感じています。
「あり方」を知るためにどのように質問するか
「あり方（考え方）」を知るためにはどのような質問をするとよいか、コーチ・エィ「コーチングの基本」（日本実業出版社）を参考に、考えてみました。
- 経営理念、好きな言葉、好きな人物、座右の銘を尋ねることで、「価値観」に触れる（What）
- その「価値」を大事にしている理由は何か？（Why、Who、Where）
- いつから、その「価値」を大事にしているか？（When）
- その「価値」が仕事に表れていると感じるときは、どのようなときか？（How）
- その「価値観」を身につけたときと比べて、今違うことはなにか？（環境との調整）
価値観そのものを知ること（Whatの視点）、その理由（Whyの視点）、そのきっかけ（Why、Who、Whereの視点）、いつからか（Whenの視点）、効果的なのはどのようなときなのか（Howの視点）、それらの体験のときの環境と今の環境は何が異なるのか？
といったように、具体的に質問していくことで、言語化され、意識して捉えることができるようになりそうです。
