キャッシュフローコーチとして①– category –

会社の利益を残すために可視化しておきたい”3つの仕事の比率”

経営の構成要素から、流れを考えてみる

どこにインセンティブを設けるかの着眼点

決算予測の打合せを、”経営戦略”イメージが湧くベースにする

”社長と社員の立場と役割の違い”を知ることからスタートしてみる

”計画”があっての、成果と改善

「お店には何人配置するのが適正？」を考えるには

経営数字を改善するために持っておきたい”順番”の感覚

粗利を稼ぐプロセスは色々

お客様のことをお客様以上に正しく語れるようになるには