一倉定の社長学– category –

”中小企業は小回りが効く”は意識してこそ

究極的には「価値観の交換」

自社の商品を自分で売る

逆算して目標を決める

”組織が小規模だからこそできること”を突き詰める

独自の売り物・独自の売り方を考え続ける

会議の出発点を見直す

「効率」と「効果」のバランスを考える

数字を大切に扱うと、数字から大切に扱われる

事業のお金の流れの見立てを整える