抽象的な質問をする前に考えておきたいこと

2021年8月8日

どのような目的・理念をもって事業をしているかなど、正解がなく・時間軸も長い質問は抽象的になりがちです。

和仁達也著「コンサルタントの対話術」（かんき出版）を読んで学んだこと、キャッシュフローコーチとして感じたこと。

どこを見据えているか、を知る

相手がここに至るまでどのような道をたどってきたのか、ここからどこを目指しているか・何を大事にしているのか・どこを見据えているかを知ることは重要です。

例えば、なぜ起業しようと思ったのか、理念は何なのか、などです。

それを知ることなく対応するとなると、小手先の問題にばかり対応することとなります。

その小手先の問題に対応するにしても、相手がどのような価値基準を持っているか、何を大事にしているかを知らないでいると、相手の満足度が得られないばかりか、相手のニーズとのミスマッチにもなりえ、すれ違いのもとになり得ると思っています。

反面、そのような”大きく抽象的な質問”はしづらいものです。

つまり、早い段階で知っておきたいことでありながら、知ることができる機会を得るのはかなり先である、という特徴を持っています。

早い段階で知ろうとして無理に問いかけると、相手は意図を測りかねて構えたり、実際とは異なる表面的な回答をしたりして、最初の信頼関係構築の段階でつまずいたりする可能性もあります。

抽象的な質問をする前に

このような場合、単刀直入に抽象的な質問をする前に、相手が答えやすくなる工夫を考える必要があります。

答えやすくするには、”単刀直入に抽象的な質問をされるとどう思うのか”をあらかじめ考えて、ケアしていくという視点が一番効果がありそうです。

例えば、単刀直入に抽象的な質問をされた場合、”自分が言う前にそちらはどうなのか？”、”必ずしも高尚な考え・答えを持っていないが大丈夫だろうか？”などと感じるでしょう。

それらをケアするためには、単刀直入に相手に聞く前に、いくつか「他事例・例え話」をするとよい場合があります。

和仁達也著「コンサルタントの対話術」（かんき出版）などでは、和仁先生はそれらのことを、「誘い水トーク」とネーミングしています。

抽象的な質問の前に、「他事例・例え話」をすると、以下のような効果があります。

抽象的な質問の前に「他事例・例え話」をすることの効果