Hirohi,Sakai– Author –
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【アップデート】強者(大企業)の戦略・弱者(中小企業)の戦略
ランチェスター戦略から学ぶ -
”戦略感覚”を磨く目的で、情報を吸収していく視点
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よりよい経営判断をするには、前提となる「情報」集めが要
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「戦略」は目に見えないからこそ、従業員に”伝わる”努力が必要とされる
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経営のスキルアップを考える切り口
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”自社ならではの”経営目標を定めるには
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自社の規模に目標の規模を合わせる、と考える
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テレ東BIZを活用する
物選び、お勧めの手土産 -
会社の利益を残すために可視化しておきたい”3つの仕事の比率”
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商品も大事、売り方も大事
経営サポート②
