ランチェスター戦略から学ぶ– category –

自社の規模に目標の規模を合わせる、と考える

会社の利益を残すために可視化しておきたい”3つの仕事の比率”

商品も大事、売り方も大事

経営の構成要素から、流れを考えてみる

どこにインセンティブを設けるかの着眼点

決算予測の打合せを、”経営戦略”イメージが湧くベースにする

実績があるものへの打ち手、実績のないものへの打ち手

”マニュアル”との距離感が分かると、活用方法も分かる

”社長と社員の立場と役割の違い”を知ることからスタートしてみる

「経営理念」は、”お金の流れ”と両立して考える