酒井 寛志（さかい ひろし）– Author –
-
【メタスキルについて考える】AI導入で差がつくのは『日報』だった。結論ではなく”迷い”を残す経営
-
【メタスキルについて考える】経営者の「言語化力」が会社の数字を変える｜AI時代の問いの立て方。
-
【メタスキルについて考える】経営の意思決定は「一発勝負」から「面で考える」へ。AI時代の試行回数のつくり方。
-
【メタスキルについて考える】AIの答えは『質問』で決まる。経営の相談相手にする人が知っておきたい聞き方のコツ
-
【メタスキルについて考える】”営業しなくても選ばれる会社”へ。AI時代は“見つけてもらう”仕組みが武器になる？
-
【メタスキルについて考える】自分の仕事を分解してAIに渡す。中小企業の社長のための自分モジュール化入門
-
【メタスキルについて考える】機能はコピーされる、文脈はコピーされない。AI時代に残る会社の条件
-
【メタスキルについて考える】”頑張っても利益が残らない”のは努力不足ではなく、ゲーム選びの問題かもしれない
-
【メタスキルについて考える】経営の不安は”性格”ではなく”構造”の問題だった？不確実性を仕分けする3つのステップ
-
【メタスキルについて考える】AIに「実行」を奪われた後、経営者に残る仕事は「構造を見る目」だけになる？
